宁波中天家居用品有限公司董事长胡立功，现在已经很少出现在公司里。今年8月，他把企业交给引进的职业经理人打理，自己则一心一意关注新厂房的建设装修。他说，如果自己在公司，有些人就习惯性地找他汇报、请示工作。这样就会形成两个中心，对企业的成长、管理都很不利。

　　主营浴帘、装饰用纺织品的中天家居用品有限公司，虽然生产的产品都是“小”字辈，但就是这样一个不起眼的小产品，却已远销欧美等40多个国家，今年计划年销售额上亿元。经过多年的自主研发与设计，如今的中天，以其独特的自主设计能力，已成为国内比较有名的浴帘出口企业。目前，该公司已拥有多项技术专利，产品种类也由单一类发展到经济型、实用型和技术型等多种样式，同时，企业也拥有了自身的产业链，从材料的选择、花色的印染到产品的开发，都由中天“自己说了算”。今年，公司又购买了占地10亩的新厂房。新厂房的装修，中天学习借鉴了外地的好经验，对厂区进行生态绿化，打造花园式的工厂，以改善工人和周边群众生产生活环境，进一步提高生产效率，实现生态绿化与经济效益互动式发展。

　　宽敞漂亮的新厂房有了，销售额也是稳步增加。可以说，在别人眼中，中天正稳健向前发展，但作为中天的负责人，胡立功却不这样认为，他认为不同企业和企业不同阶段对人才、管理有着不同的需求和要求，新起步的企业需要快速奠定基础、冲击销量，成熟企业则需要进一步稳定提升销量。但如何提升？胡立功清楚地知道企业目前的发展瓶颈：公司产品走的依然是中低档路线，高端产品开发不够，没有高端客户。

　　如何突破这个瓶颈？仅凭自己的创业经验显然力不从心，还需要“能人”来指点。胡立功觉得，在企业硬件已具备的前提下，把企业交由“能人”管理的条件已经成熟。“能人”到哪找？其实早在三年前，胡立功就开始未雨绸缪，在各种大型产品推介会上为公司物色高管。经过三年的考察接触，一位年富力强的同行今年被他成功“引”进。

　　胡立功说，企业不是交由“亲人”管理，而是交由“能人”管理，是因为职业经理人更有能力、有才干，可以为企业带来更加光彩的前途，自己作为企业大股东，家族也能获得最大化的收益，这无疑是一举两得的好事，何乐而不为？　　(记者赵燕通讯员华建平)