“12月6日，多云，第一医院医疗中心扩建工程23层楼板支模架搭设，一层放射科墙体砌筑……中医院迁建工程灌装(已完成120根)继续……”每天，袁志华都会写施工日记，细致地记下管理项目的进度情况，多年来从未间断。在担任第一医院医疗中心扩建工程项目联系人一年多后，袁志华去年又担任了中医院迁建项目的联系人，虽然肩上的担子更重了，但对管理项目的专注一刻都不放松。特别是第一医院医疗中心扩建工程建设，袁志华以他的实干精神，推动这幢县内最高规格的住院大楼顺利建设，并实现了项目建设速度和质量双丰收。

　　以责任为基，千方百计解决建设难题。第一医院医疗中心扩建工程在2012年3月进场施工后，就受到开挖基坑、地下水及弃土处置等问题的困扰。工程地处城区中心地带，和最近的建筑物距离只有13米。安全生产无小事。袁志华召集施工方、监理方共同探讨，并且向有关专家咨询意见制订处理方案，经过多次论证与实地勘察，工程决定不采用常规自然放坡的方式，而采用先打上围护桩，再进行垂直开挖的方式开挖基坑，确保了近距离建筑物的安全。不久后在桩基施工中，由于工程两层地下室深度达负11.6米，当人工挖孔桩挖至该持力层时，大量的地下水因岩层局部裂隙较多喷涌而出，给施工造成了严重影响。为此，袁志华又协商制订处理方案，在桩基施工时，一方面加压注浆进行封堵施工，另一方面则在晚上出运后委托消防车清扫沿路的漏渣液，并与监理方、跟踪审计方及时审核由此产生的相关费用。

　　以经验为本，殚精竭虑确保建设速度。在施工即将进入地下室封顶时，袁志华发现原设计图中两处出入坡道口高度只有2.2米，设计方没有考虑到实际运输情况。负一层有配电房和暖通机房，如果按照原设计图中施工，2.2米道口高度无法满足设备进入安装，特别是暖通冷冻机组还须整机安装的情况。在发现该问题后，袁志华立即与设计单位进行沟通，催促设计方尽快变更设计出入口高度，从而及时避免了该处结构的返工，为施工争取了宝贵时间。“在工程建设管理过程中，袁志华对工程质量始终一丝不苟，严格督促监理方做好施工全过程的巡查、检验等工作的同时，又能及时发现问题并落实整改。”第一医院医疗中心扩建工程监理单位负责人徐善东在采访中对记者说，“开工初期因为一系列原因使得工期滞后了3个月，经过整个工地大半年的努力，现在进度已和原计划工程基本一致。”

　　以学习为要，勤勉以恒提升管理水平。医疗卫生工程和其他房建工程相比，其功能性和配套的多样性要复杂得多，第一医院医疗中心扩建工程又是我县最高标准的三级乙等医疗大楼。虽拥有30多年工程管理经验，袁志华仍经常翻阅最新的医疗卫生相关条例和规范，使自己的管理有凭有据，不断提高管理水平。第一医院医疗中心扩建工程外围自项目建设以来，一直是管理重点之一，由于工地面积有限，为保障施工作业不对工地外围安全造成影响，袁志华在现场检查中，始终能及时发现工地现场存在的安全隐患，并要求施工单位予以整改，确保安全施工和保障医院正常营业。除了施工日记，袁志华坚持每天建立业主施工安全台账，平日积极参与监理例会。县公建中心建设科科员金乾在采访中感慨：“袁师傅经常能在施工前及时发现问题，管理起医疗卫生工程也是经验丰富，让我们年轻后辈非常受教。”

　　第一医院医疗中心扩建工程25层的主体大楼即将结顶，袁志华也是格外忙碌，有关结顶施工中的细节也正反复商讨。袁志华匆匆地在采访中表示：“项目建设离不开各方的共同努力，作为项目联系人也是为民生工程早日建成尽自己的一份力量，这都是我应该做的。”　(记者胡琦)