“在‘双清’行动中，西店将切实转变工作作风，加快项目建设，积极为推动镇域经济社会发展营造良好氛围。”日前，西店镇党委副书记、政府负责人王小平在接受记者采访时表示。

　　王小平说，西店是工业发展的兴旺之地，是项目建设的繁荣之地。要加快推进项目建设，关键在于工作落实。按照每个项目实行“一个领导负责、一个小组运作、一个计划安排、一套措施保障”的总体要求，全镇今年安排的54个重点项目和13个实事工程，都成立了班子成员、中层干部、一般干部组成的三级联系项目工作小组，切实做到项目到人、责任到人。同时，成立国土资源、规划、住建、环保等分管领导参加的技术论证小组，并在每周一召开重大疑难问题协调会，对项目推进过程碰到的疑难杂症进行集体“会诊”。此外，实行“周部署、月汇报、季点评、年考核”制度，完善工作部署制度。

　　在镇办公大楼的门口大厅，设置有重大项目推进公示栏，把公示项目的每月实际完成情况与计划完成要求进行对照，挂图作战，挂账催办。王小平说，他们以“红、黄、绿”三色对未完成、按时完成、超前完成的项目予以标明，切实形成了你追我赶、竞相发展的工作格局。此外，制定并实施《西店镇重点实事工程绩效考核办法》，由督查小组每周“建账”、月月“查账”、按季“算账”、年底“结账”，逐一对每个项目小组进行考评，作为干部考核评优评先的重要依据，极大激发了干部工作能动性，确保了各个项目能按工作目标和时间节点要求有序快速推进，为西店经济加快发展增添了新的内生动力。

　　(记者水玲玲通讯员徐红燕)