绝处逢生觅转机

　　正当孔钱达的家具事业处于发展上升期时，上面一条限令下来，该区域不得开设加工厂，要求马上关停并搬移。“当时，我在昆明已形成相对稳定的销售市场，家具订单天天都有，突然要关停家具厂让我一时找不到合适的生产地方。后来我打听到省第二监狱内要建一个名叫大真的家具工业园区，可出让20年的土地使用权，虽然心里有些小别扭，但我还是去现场看了。”孔钱达说。只要自己出资建造厂房，监狱里的土地资源便可免费使用20年，20年后厂房归监狱所有。同时，监狱里还有稳定的劳动力，劳务成本比外面低50%以上。他算了一笔账，在一块12亩的土地上建造厂房大概需要240万元，如果建成的厂房用来出租，每年的租金40万元，这样6年就能收回厂房建筑成本，如果用来办家具厂，最短2年就可以回本。这些优势让他决定将工厂搬进监狱。

　　2008年厂房开始建设，期间，孔钱达在花卉市场租了个生产车间应付临时生产。2009年1月，厂房竣工正式投入使用，另一个问题又摆在他的面前。犯人们没干过木工，不会做，需要请专业的师傅进行培训，但哪有人愿意与犯人呆一起啊？孔钱达开出比市场价高出一二千元的价格终于请到师傅，但学做木工并不是一两个月就能学成的。第一年，家具厂并不赚钱，甚至出现亏损，这让他一度产生撤出监狱的想法。但最终，他还是选择了留下。

　　兢兢业业树品质

　　“监狱企业与普通企业在经营管理上存在着很大的区别，需要企业与监狱共同合作。”孔钱达介绍说，企业实行“两头在外”的生产模式，企业方只负责原材料的采购和产品的销售，生产计划安排和人员调配等都由监狱方负责。两者的配合成了成功管理企业的关键。为确保监管安全，监狱制定了一系列规章制度来加强对企业及人员的管理。主要有“外协人员管理制度”和“外协车辆管理制度”，外协人员和车辆的进出需要办理进出监狱门禁卡、二次换牌、统一着装、定点装卸货物、定点停放车辆等环节，这一切孔钱达都严格执行。另外，监狱也积极配合孔钱达的生产需求，有时候订单多了，生产来不及，狱方就会安排“工人”加班。在孔钱达和监狱的共同努力下，家具厂在第二年实现盈利，并且销售实现年年增长，利润也比普通家具企业高出20%以上。

　　“孔钱达是我们的一名流动党员，这么多年，他积极参加监区党员学习活动，严格执行监狱规章制度，期间没有发生一起违反监狱规定事件和安全生产事故，我们之间已经建立了一种信任感。可以说，他是我们大真家具工业园区里的一位优秀的管理者，更是经济发展的带头人。”云南省第二监狱四监区教导员王爱国这样评价孔钱达。2010年至2013年，孔钱达的家具厂连续四年获云南省产品质量监督检验研究院、云南省家具行业协会授予“云南省家具产品抽查检验质量合格单位”称号，企业逐步迈入云南省家具行业引领者行列。

　　在外那么多年，孔钱达无时无刻不关注着家乡的经济发展，知道宁海将要建家具总部经济，他表示非常愿意将产业迁回家乡发展。