宁海新闻网讯(记者徐欢欢通讯员仇昌兴徐丽) “我们在走访企业中发现，德莱金属制造有限公司存在厂房小、固定资产抵押少、融资难等困难，这将减缓其为东方日升做全力配套的步伐，为此我们对接了多家金融机构，最终帮助其解决相关难题。”梅林街道办事处副主任仇昌兴说，冲刺“百亿产业”、“百亿企业”，街道做好“店小二”，尽力为企业做好银行融资、厂房租赁和政策对接。

　　今年以来，梅林街道深化“店小二”服务理念，坚持接地气、打深井，明确工作职责，进一步强化了联系企业制度，着力帮助企业解决生产经营和转型升级中存在的难题，确保街道工业经济稳中求进、健康发展，一季度共解决企业发展难题13个，主要工业经济指标全线飘红，做到了以服务温度提升发展速度。

　　多渠道掌握企情。梅林街道建立了由党政领导亲自抓、联系干部落实抓的工作责任制，各联系人实行联系责任到企制，比如对东方日升、建新赵氏等成立专门服务小组，每周实地跟进，每月现场办公，工作干在“问题”前，干部跑在“难题”前，同时辅以平台、电话、短信等途径接受咨询或诉求，全面了解、掌握联系企业的生产经营、项目建设、市场营销、管理方式、发展思路以及面临的困难问题、潜在的运行风险等情况，确保及时汇集问题上报部门。

　　精准服务解难题。在服务过程中，街道建立了一整套较为完善的问题解决机制，对企业的困难和问题，能解决的当场解决，不能当场解决的尽量协调答复。因此，梅林街道根据调研情况分门别类地列出了企业问题清单，并根据问题的轻重缓急，集街道全体力量，逐个加以落实解决。比如做好强弘橡塑、健牌汽车、朗乐电子搬迁的全程跟踪对接、协调环评、新厂房验收等事宜，做好东方日升重点项目落地的帮扶工作等，做好橡塑汽配企业与知豆汽车的对接工作，确保问题发现一个、处理一个、办成一个。另外，街道通过组织职业经理人座谈会、私董会，创二代联席会等形式，加强企业间的交流与协作，相互吸取经验，提高企业在经济下行时的抗风险能力。

　　“除了正面为企解难题，引导企业管理也是服务的一部分。”仇昌兴说，政府参与市场经济的管理职能将逐步削弱，有效运用政府的管理职能，发挥政府资金“四量拨千斤”的作用，使管理对象由被动变为主动将成为一种趋势。去年，街道在安全生产管理上，利用有限的资金，率先在全县试点“多网合一”管理，今年，计划将网格的触角延伸到企业，希望通过政府的引导，使企业主动去做一些他们自己该做的事，以此引领企业管理更趋良性化，社会自身建设更趋合理化。