记者徐欢欢

　　通讯员吴怡瑶胡余灶

　　近日，建新赵氏集团第一批赴外校招聘员已经回到公司。“往年大多招收大中专学生，今年则侧重于985、211高校。”公司人事行政管理中心总监谷家凯介绍说，人才铸就企业的核心竞争力，人才招得来、用得巧、育得好，才能激发团队的活力和激情，提升工作绩效。作为在国内汽车零部件行业具有一定影响力的国家级高新技术企业，建新致力于成为世界级科研领先的汽车零部件提供商，因此，“引才”、“留才”是公司必须唱好的“人才培育经”。

　　事实上，目前建新公司的中高层很多都是人才梯队培养的成果。密封件研发部产品科经理陈勇就是其一。“我是一步一步成长起来的，从学校毕业后来到公司实习，学习了解相关工艺、设备，绘制图纸，到可以独立接手项目开发，最终到产品科经理，这6年的时间，公司给予了许多的帮助。”陈勇说，公司非常重视员工的全方位系统培训，不仅进行分阶段有针对性的培训，还开展经验交流，学习国外先进理念。同样，7年前刚出“象牙塔”的黄强如今已是公司物流中心的高级经理，说起“订单接收——生产计划——仓库存储、出入——物流跟踪”，都有独到的想法。“公司会根据每个人的能力和特点安排适合的岗位，可以说是量身打造。”这些人愿意“嫁”到建新并从一而终，可见公司人才培养的独特魅力。

　　“自2014年起，每年都从招录的大学毕业生中选拔50人着重进行培养，延续五年，到2019年可培养形成一支数量充足、朝气蓬勃、与公司文化紧密嵌合的优秀人才队伍。”企业文化经理余焱军告诉记者，这是公司的“5·50”人才实施计划，培训期内每人还可获得学习津贴500元/月，入选者5年合同期满后再一次性奖励20000元。目前已有部分“5·50”员工成为了科室经理或者业务骨干。“这对加强公司的人才资源梯队建设，适应公司快速发展对人才需求的持续及高标准要求，完善公司人才培养与晋升管理机制，提高公司的人才培养、任用、管理水平，有着极大的激励作用。

　　此外，针对生产技能人才和专业管理人才为选拔培养对象的“青蓝工程”，以及年初的职业经理人机制也是建新“人才培育经”的关键一环。下一步，建新公司将通过绩效考核、股权激励等方式来优化人才队伍，努力从雇佣制向合伙人方向转变，以便更好地“留才”、“用才”。