“六亲不认情商低”

　　情商不高，这是赖鹏程对自己的评价。但他又同时坦言，正因为不高，考虑问题才能简单明了，不被人情所困。如他当初对父母说：要么听我的，要么让我走。反正不要管我，让我自己去闯。从接手企业那一刻起，在亲朋的眼中，他就是个六亲不认的霸道总裁：眼中只有企业的利益！

　　孰不知，铁汉也柔情。他太清楚父母打下江山的不易，初生牛犊不怕虎的他太想把企业做大做强。

　　当初父母带了8000元闯山东，经历千辛万苦没日没夜的苦干，家具厂稍有起色时，1997年6月11日，一场无情的大火，一夜之间，让他们所有的资产化为乌有。作为家中的长子，他对这一切却无能为力。但1997年6月11日这个日子，却深深烙在了他的内心深处。

　　在全家最危难的时刻，父母没有卷铺盖回宁海老家，而是选择东山再起。他们东拼西凑借了些资金，搬到原先起步的老厂，开始了第二次“创业”。或许上苍也被父母的坚强所打动，1997年下半年，家具市场的行情一片红火，产品都是供不应求。就这样，父母又把厂子重振了起来。

　　面对这来之不易的“家产”，他只能“六亲不认”，因为人情带来的后果是可怕的。在国内，牵绊着民营企业发展的一个十分重要的原因就是一个“情”字。如果企业里到处都是自家人，比较难实施管理制度。没有规矩不成方圆，一个没有制度的企业又怎能茁壮成长？再说，缺乏自省和自律的裙带关系，往往也是企业的最大破坏者。对于企业管理，他建立了一套科学合理的制度体系，让每一个人都受控于这个体系，让每一个行为都在这个体系内有序而稳定地运行。他曾在全体员工大会上表态：“在规章制度面前，所有人都不例外，当然也包括我自己！”而在员工的眼里，这位年轻的董事长，除了睡觉和吃饭，绝大部分时间真的都在工作，是一个绝对的工作狂。

　　2007年，企业的年产值做到七八千万元，这对家具企业来说是一个瓶颈。中间他也试着做其它投资，但都是赔本生意。停在原地的他，听取了一线咨询策划公司的意见，由原先的单区域作战到跨区域发展。这时，弟弟刚好从英国留学回来，他马上派弟弟到河南郑州、北京等地开疆拓土。事实证明，他的这个决策又踩对了节拍，弟弟不仅在郑州打出了一片天，还在全国建起了赖氏的销售网络。

　　赖氏王国的建成

　　在同行的眼中，赖氏家具发展的速度是惊人的。作为赖氏的当家人，赖鹏程同样也让同行刮目相看。

　　他一向深居简出，极少在交际场走动，业内人有言，如与赖董交谈，绝对不要谈什么风月名利，因为你会自讨没趣，双方根本没有交集；但若谈及企业发展，运营管理，他肯定会滔滔不绝，畅所欲言。

　　赖氏家具发展史上数次的大手笔，至今也在同行间传为美谈。如他在接手企业之初，斥巨资投放广告；当整个家具行业处于冰封低谷期时，他却数次反其道而行之，花上千万的资金囤积原材料。只因他自信：行业的冬天永远是赖氏的春天！事实证明，正是他对行业走势的精准把握与对企业发展的明察秋毫，让在他带领下的赖氏家具在规模和声誉上都日渐攀升。

　　赖氏的产品体系，简单归结就是“精系列，寡材质，巨量化生产”。绝对不会去触碰制造工艺特别复杂、无法大规模制造的产品，让企业去做跟自己不相匹配的事情，因为这样企业的核心竞争力就丧失了。而赖氏最核心的竞争力就是工业自动化的巨量化生产，让赖氏家具始终保持“亲民”的风格。正如它的广告语所说——“实木家，养生活”。

　　如今赖氏新工业园一期十多万平方米的生产基地建设已经完成，产能10亿元；二期设计规模达到20万平方米也已完成签约。二期工程的建设，能将目前十几万平方米的建筑规模迅速拓展到三十万平方米，届时产能将达到20亿元左右。

　　当企业成为一个“王国”之后，最关键的就是需要时刻有人建言献策。赖鹏程的“高明之处”即在于此，他自认独裁但绝不武断。在企业发展的进程中，他一直与众多卓有影响力的咨询机构合作，组建智囊服务机构，时刻为赖氏家具的发展把脉，而拥有一支直谏的“谋士智囊团”也正是这个当家人掷地有声的底气所在：赖氏走的每一步棋，绝不是脑子一热的冲动决定，而是深思熟虑的落子无悔。

　　鹏程万里前程远，鹰击长空志向高。这位30多岁、体格健壮的年轻人，正带着他的赖氏王国，继续开疆辟土，书写着家具航母的传奇……