宁海新闻网讯(记者徐欢欢通讯员胡甜甜胡余灶) “每个月，街道都会召开一次‘联村工作点评会’，联村干部汇报联村工作情况；每季度召开‘书记汇报会’，村书记汇报重大项目建设推进、三改一拆、五水共治等重点工程进展情况。街道领导会对个别干部在专项行动中存在效率低下等问题，专门列出约谈‘方子’，对存在问题的干部进行约谈，并视情扣除其动态考核分。”梅林街道相关负责人表示，干部做没做事，做得怎么样，取得了哪些成绩，还存在哪些问题都可以清楚地知道。

　　自2014年以来，街道实行“老、中、青”搭配传帮带联系法和双向选择法，结合街道实际，构建联村干部“捆绑式”服务考评，以考核促提效、以奖惩激动力，有效提升干部作风与执行力。完善“三有两评”机制，做到群众有联村干部联系号码、干部有民情日记、街道有民情台账，每月召开联村工作点评会、年终召开联村工作测评会，直接挂钩年终评优评先；工作量化，对党建、新农村建设等重点进行划分，要求联村干部、村干部签订“军令状”，做到“捆绑一体”，在联村服务上实现转型、成效上实现突破；采取定性考核与定量考核相结合，个人工作述职和群众民主评议相结合，实际工作目标任务考核与所联村工作绩效相挂钩的方式，建立“立体式”联村工作考核制，有效发挥干部一线干事能力。

　　考评干部要以实绩论英雄。“捆绑式”考核解决了“怎么管、管什么、谁去管”的问题，通过“多位一体”绩效考核体系的实施，梅林街道广大干部比学赶超的工作热情进一步激发，干事氛围也更加浓厚了。“这大半年里，村里铺上了石子路，闲置宅基地变废为宝了，文化礼堂修缮了，环境搞得干干净净，对于联村干部、村干部的工作，十分满意。”说起这大半年的变化，河洪村的村民满口都是称赞。而不少企业也对联企干部的工作表示满意，“要不是联企干部跑前跑后协调，今年公司员工子女的入学很可能就耽搁了，很感谢他们。”

　　据了解，今年单就为企业解难题方面，梅林街道就已帮助企业解决子女入学问题15个，帮助企业项目备案17个，其中代写备案9个，调节企业土地纠纷3个。“既然实行了绩效考核，若是不认真干出点成绩来，面子上也不好交代。”对于考核干部执行工作，街道不少干部坦言。而为确保个人年度工作目标任务考核的可操作性，街道对机关干部、各科室和各村主要干部的岗位职责进行全面梳理，分类制定了个性考核指标和相关评分标准，根据实际情况设置了考核系数，细化量化目标任务，结合常态督查、预警督办等，建立了联动机制，有力地推进街道与村配合专项工作提速增效。